Electrolux EHG 679 B Bedienungsanleitung PDF herunterladen (Seite 89)

Styrning av

Electrolux

Styrning av Electrolux

Electrolux – ett globalt ledande företag

med fokus på kunden

Electrolux vision är att bli det bästa vitvaru-

företaget i världen enligt kunder, medarbetare och aktieägare.

Starka varumärken och snabba lanseringar av nya, innovativa

produkter är viktiga delar i Electrolux strategi. Med starka varu-

märken kan försäljningen öka på beﬁntliga marknader och samti-

digt ge tillträde till nya marknader. Att utveckla produkter base-

rade på konsumentinsikt, av hög kvalitet och med god design och

service som stöds av effektiva verksamheter är avgörande för att

uppnå en marknadsledande ställning.

Målsättningen för Electrolux är att växa med uthållig lönsamhet,

se ﬁnansiella mål nedan.

Engagerade anställda som arbetar tillsammans spelar en avgö-

rande roll för att skapa den företagskultur som krävs för att

Electrolux ska uppnå visionen. Ledarskap i Electrolux på alla

marknader utmärks av Passion för innovation, Kunden i fokus och

Strävan efter resultat, se Electrolux kärnvärden nedan.

Hållbar verksamhet

Electrolux har ett hållbarhetstänkande i alla de mer än 150 länder

som företaget verkar. Att förstå och vara engagerad i utmaningar

som klimatförändringar, att skapa etiska och säkra arbetsplatser

samt att vara en ansvarsfull part vid inköp och omstruktureringar

är avgörande i strategiarbetet. Värden som respekt, mångfald,

integritet, etik, säkerhet och hållbarhet är grundläggande för alla

anställda när de är i kontakt med kunder och kollegor världen

över. Viktiga policies i dessa sammanhang är Electrolux etiska

kod (Electrolux Code of Ethics), uppförandekod för arbetsplatsen

(Electrolux Workplace Code of Conduct) samt policy mot korruption

och mutor (Electrolux Policy on Corruption and Bribery).

I Dow Jones Sustainability World Index (DJSI World) för 2012

bibehåller Electrolux platsen som hållbarhetsledare i hushålls-

apparatssektorn. Dow Jones hållbarhetsindex utvärderar den

prestanda som världsledande företag uppvisar i hållbarhet – i alla

branscher på såväl global som regional nivå. Utvärderingen baseras

på kriterier som bolagsstyrning, riskhantering, varumärken, minsk-

ning av klimat påverkan, hantering av inköp samt arbetsförhållanden.

Under 2012 fortsatte utbildningsprogrammet inom etik samt

implementeringen av ett så kallat whistleblowing-system – the

Electrolux Ethics Helpline. Utbildningsprogrammet och implemen-

teringen av whistleblowing-systemet kommer att fortsätta i resten av

koncernen under 2013. Läs mer om Electrolux hållbarhetsarbete

på www.electrolux.com/sustainability.

Riskbedömning

Riskerna i koncernens verksamhet kan generellt delas in i opera-

tiva risker relaterade till affärsverksamheten och risker relaterade

till ﬁnansverksamheten. De operativa riskerna hanteras normalt av

de operativa enheterna i koncernen medan ﬁnansiella risker han-

teras av den centrala ﬁnansavdelningen.

Electrolux agerar på konkurrensutsatta marknader där de ﬂesta

är relativt mogna. Efterfrågan på vitvaror varierar med det all-

männa konjunkturläget och priskonkurrensen är hård inom ﬂertalet

produktkategorier. Electrolux förmåga att öka lönsamheten och

avkastningen till aktieägarna bygger på tre grundstenar: Innovativa

produkter, starka varumärken och kostnadseffektiva verksamhe-

ter. För att lyckas krävs ett effektivt och kontrollerat risktagande.

Utvecklingen inom koncernen påverkas starkt av ett antal

omvärldsfaktorer, där de väsentligaste riskfaktorerna att hantera

för närvarande är: Variationer i efterfrågan, priskonkurrens,

kund- och leverantörsexponering, prisförändringar på råmaterial

och komponenter samt anpassning av produktionskapaciteten.

Ut över dessa risker är koncernen utsatt för risker relaterade till

ﬁnansverksamheten som exempelvis ränterisker, ﬁnansierings-

risker, valutarisker och kreditrisker.

Koncernen har etablerat interna organ och råd för att hantera

dessa riskexponeringar, se sidan 88.

Syftet för funktionen Internrevision, Management Assurance &

Special Assignments, är att ge en rimlig försäkran om att bolagets

mål uppnås genom ändamålsenlig och effektiv verksamhet, efter-

levnad av tillämpliga lagar och förordningar samt tillförlitlig ﬁnan-

siell rapportering, se sidan 92.

Electrolux ﬁnansiella mål syftar till att stärka koncer-

nens ledande, globala position i branschen och bidra

till att ge en god totalavkastning till Electrolux aktieä-

gare. Fokus ligger på tillväxt med bibehållen lönsam-

het.

• Tillväxt på minst 4 procent i genomsnitt per år.

• Rörelsemarginal på minst 6 procent.

• Kapitalomsättningshastighet på minst 4 gånger.

• Avkastning på nettotillgångar på minst 20 procent.

Nyckeltalen är exklusive jämförelsestörande poster.

Electrolux kärnvärden

Kunden i fokus Våra kunders viljor, önskningar och synpunkter styr alla våra hand-

lingar. Vi är nyﬁkna på våra kunder och strävar hela tiden efter att lära oss mer om

dem och deras behov. Vi håller våra löften till våra kunder och tillvaratar insikter om

och förutser våra kunders behov. I allt vårt arbete strävar vi efter att skapa värde för

våra kunder för att slutligen kunna erbjuda dem den bästa kundupplevelsen.

Strävan efter resultat Allt vi gör ska ha en påtaglig, mätbar nytta. Att arbeta hårt

är väsentligt – men det gäller också att göra rätt saker. Vi koncentrerar oss på

väsentligheterna och söker alltid raka, enkla, informella och resurssnåla arbetssätt.

Passion för innovation Nyskapande är nyckeln till framgång. Vi söker hela tiden

efter nya möjligheter och nya vägar framåt. Vi är alltid öppna för bättre sätt att göra

det som ska göras. Vi är inte rädda att ta risker. Med innovation menar vi allt nytt

som är värdefullt för kunden.

Finansiella mål över en konjunkturcykel

1 2 ... 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 ... 103 104

Kommentare zu diesen Handbüchern

Keine Kommentare

Electrolux EHG 679 B Bedienungsanleitung Seite 89

Kommentare zu diesen Handbüchern

Verwandte Produkte und Handbücher für Kochfelder Electrolux EHG 679 B